القيادة الفعالة

ليست  القيادة الفعالة ما تأتي من أنماط بلدان مختلفة وذالك على سبيل المثال لا الحصر ؛ نمط القيادة اليابانية ؛ حيث تعتمد على منهجية دوران العمل أي بكلمات بسيطة على مبدأ كسر" الحياة النمطية " أو " الروتين " ؛ ونأتي للهاذ النوع من القيادة لنضعها في "الصومال مثلا" فمن المؤكد أنها سوف تفشل ولذالك من المؤكد قبل الشروع بالبحث على كيفية الوصول إلى القيادة الفعالة معرفة الخطوات التالية :

أولاً : عوامل (PEST) ونقصد بها التالي :

   P وهو العامل "السياسي " ؛ وفي خضم السياسة تصنع القيادة حيث يندرج ضمن هذا العامل سياسات المؤسسة وصلاحياتك ووسياسات الدول من نظامها علاقتها ..... الخ

    E وهو العامل " الإقتصادي" : حيث يندرج في هذا العامل مصطلح ( الرفاهية الإقتصادية ) وطبيعة مدخول الموظفين ونسبة الإقراض من قبل العامليين وغيرها .

     S وهو العامل" الإجتماعي " : حيث يندرج في هذا العامل مصطلح ( الرفاهة الإجتماعية ) وطبيعة العلاقات مع العامليين ونسبة التلاحم الإجتماعي  ..... الخ .

      T وهو العامل" التقني ":  حيث يندرج هذا العامل مدى رغبة القائد في تطوير عبر إستخدام التقنية .

ثانيا : المعاملة بالمثل ونقصد بها التالي :

لو كنت مكان العامل الذي تمدحه أو تذمه فهل ترضى ذالك ؛ وكيف نظرة العامليين إذا مدحته أحدهم وذممته .

ثالثا ( SWOT)

S نقصد بها " قوة الظام" : حيث معرفة مدى قوة نظام الذي فرضته .

w نقصد بها نقاط" الضعف" : حيث معرفة العيوب أو خلل في نظام .

O " الفرص " : طرح العبارة التالية " فيما لو كان الموقف التالي ............. أو كان الموقف التالي ........... ؛ فما هو الأفضل " .

T " التهديدات ": ماهي المخاوف أو التهديدات المزعزعة للنظام .

رابعاً وضع سيناريوهات .

وفي النهاية نصل إلى مرحلة القيادة الفعالة .